Los
alcances de la acciones adelantadas por la EIS Cúcuta para su recuperación
económica en desarrollo del Convenio de Desempeño fueron destacados por el representante
de la Dirección General de Crédito Público del Ministerio de Hacienda ante la
Junta Directiva, Oscar William Valero, como un avance significativo hacia la
consolidación de una nueva empresa.
El acuerdo de pago suscrito como herramienta adicional con el municipio
que permitió la recuperación de 18.807 millones de pesos que serán
girados a la nación como pre pago a la deuda de $ 80.904 millones que estaba
proyectada para empezar a cancelar en 20 años y el cumplimiento en el giro de
la primera cuota acordada y el acuerdo con Corponor que logró la liberación de
bienes no afectos al servicios que se encontraban embargados y arrojó un saldo
de 11.275 millones de pesos fueron
destacados como una muestra de eficiencia administrativa.
Para el representante
del Ministerio la gestión financiera realizada por la EIS en el 2012 recuperó
la confianza en la entidad y es un punto de partida para que se revitalice,
“propuestas presentadas por el gerente ante la Junta Directiva para re formular el convenio de desempeño o establecer nuevos cálculos y el prepago de la deuda
con la nación demuestran el compromiso institucional, eso le gusta al gobierno
nacional y por eso vamos a seguir apoyándolo”
Este
apoyo será fundamental para la presentación de la propuesta de re-estructuración del Convenio de Desempeño ante el Comité de Seguimiento con
el fin de modificar los términos y
facilitar el desempeño institucional flexibilizando la planta de personal para superar
la limitación a 3 funcionarios y el límite de gastos de funcionamiento de 38
millones de pesos mensuales.
Como
soporte de la propuesta la EIS Cúcuta presentará los resultados de un estudio de cargas laborales que permita establecer los puestos que
requiere la entidad para realizar las labores de supervisión al contrato de
operación del servicio de acueducto y alcantarillado de Cúcuta y su
correspondiente interventoría, funcionamiento, gestión jurídica y financiera,
pago de mesadas pensionales y nuevos proyectos, el cual se adelanta con el fin
de definir la composición definitiva y profesionalizar la planta.
Adicionalmente la entidad trabaja en el diseño del Plan Estratégico de Gestión con el
acompañamiento de un equipo asesor conformado por expertos, el cual demarcará
los objetivos y estrategias para su transformación permitiéndole sanear sus
finanzas y presentar proyectos de nuevos negocios que le permitan ampliar su
rango de acción.
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